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一个提醒，看到问题严重性

有一个人说自己连小区的首富都不想当，但他却一跃成为中国大陆首富。随着阿里巴巴美国上市，马云无疑成为2014年度甚至整个互联网时代的*热门人物。马云善于演讲，于是有人做过一项统计，他讲的*多的一句话是：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。”诚然，当今的广告业，完全可以用“残酷”一词形容。于是以传统型的广告导演为代表的广告群族们，开始了新一轮的煎熬，是死在明天晚上？还是能见到后天的太阳？*关键的是看接下来如何做。光影社张辉愿与大家一起探讨这个生死攸关的话题：

三步走，挺过“明天晚上”

第一步，别把自己当导演。在传统媒体时代，广告导演们被镶上了金边，光彩夺目很是耀眼。但在网络时代，导演们须看清形势放下自己的身段。首先在心态上要更加平和，甚至要放弃以前诸多旧观念。 简单的讲，不要把自己当回事，这样才能装进更多的新东西。看似容易做到，但光影社张辉认为这对于已习惯传统广告的导演们并非一件简单事。

第二步，学做互联网营销高手。光影社张辉认为，当心态好了，才会有不断充电的容量。接下来就是恶补互联网营销的相关知识，练就自己的网络营销能力。简单的讲，互联网甚至大数据时代，*显著的特征就是“**”二字。**的研究消费者心理与行为，用**落地的视频创意去触动消费者的内心，并影响甚至占领他们的心智。尤其是要关注80、90后的思维变化与消费模式，试图打破原来传统的创作方法。攻城为下，攻心为上。吃透目标人群的心思，再结合导演自身的修养与能力，成为互联网营销高手就会指日可待。一个导演学会营销思维，尤其是互联网思维，这将是多么“可怕”的事情。

第三步，求变、求新、求实效。

在当下，广告导演有很多是科班出身，非专业学习者也受到了科班导演的影响：理论扎实、系统性强。但时过境迁，互联网时代如何拍广告？现行教科书是没有重点阐述甚至是空缺的。可想而知，越是科班出身的越会受到原有知识体系的束缚。

因此，要想在互联网时代拍出漂亮而实效的片子，就必须求变求新。具体怎么做？求新求变主要集中在两个方面：片子类型突破、多元化的传播。传统的导演更多的考虑如何将片子本身拍好，至于在哪个平台传播不会思考，觉得事不关己高高挂起。而网络时代，导演需要更多的互联网思维，在拍片子之前就要全盘考虑。在成片后，适合在哪些平台传播才更有效，这就是互联网思维的集中体现。营销在一定程度上等于传播，再好的片子没有适合的传播平台，一切白费。

练好内功和外功，做e时代新导演

一个传统型导演要转型，需要一个过程。如何快速、成功转型成为新型导演？光影社张辉认为，必须练好“内功”和“外功”。在此，将与大家分享光影社如何练就这两种功夫，做到广告导演团队的快速提升与转型。

内功：

A、内训，训练思维是核心，就像学英语一样，用中文思维学英语花了时间没效果。公司定期举办互联网视频思维培训，每期主题有所侧重，主要从理论、思维模式等诸多方面，让大家深切了解新形式下的行业规则与特点。这种培训是长期的，而且是不断升级的，一种动态的、开放式的学习过程。

B、内部PK，内训之后，接下来就是内部实操PK。光影社的导演团队分为3组，两个月一次PK。主题和内训的内容基本一致，拍摄同一主题视频，主要考察广告风格及传达的广告信息是否准确，再加上传播计划的陈述，**综合打分。评委一般来自于行业的知名导演及相关资深人士。目的不是看谁输谁赢，而是相互激励相互学习，以达到快速成长为目的。

外功：

A、参加行业比赛

大胆走出去，在行业比赛中得到历练。每年国内外有诸多广告类的比赛，尤其是互联网视频方面的赛事。光影社每年挑选2-3个合适的比赛参加，一方面可以检验平时内训、实操PK的成果。另外，可以在公司内部形成一种相互比较、学习的积极氛围，打造真正的学习型团队。当然，如果在赛事中获得一定的奖项或认可，我们会给予一定奖励，给导演团队以鼓励。

B、服务客户评比

在日常工作中，每个项目结束，我们会让公司内部和客户，为所负责拍摄的导演及团队进行满意度调查。其中就有一项关于“创新思维”方面的打分，在总分中占有40%的比例，旨在让创意人员及导演团队不断增强其创意能力，当然包括互联网视频的创新能力。

总之，要想改变，内因很重要，环境同样十分关键。光影社尽**可能做到内外兼修，让大家从不同层面都感触到一种学习的紧迫感，以及学习之后的成就感。

后语：

面对互联网时代，当传统广告导演需要转型的时候，希望马云的话能够再次提醒那些愿意做新型导演的同行们：**的失败是放弃，**的敌人是自己，**的对手是时间。对于这句话，光影社张辉这样理解：如果你还没有放弃，请在*短的时间内，改变自己。